按位置跟踪库存、记录每次移动、设置再订购规则并为团队提供可靠的库存盘点的实用计划。
不再信任共享库存电子表格的零售商、批发商、车间、现场团队和成长型企业。
- 与实际操作相匹配的库存模型
- 可靠的接收、转移、调整和调度工作流程
- 根据可用数量发出重新订购警报
准确决定哪一个行代表。产品可能有 SKU、尺寸、颜色、批次、序列号、有效期或计量单位。如果两个物品在实际操作中不能互换，则不应共享一条库存记录。此决定可防止以后出现模糊计数。
不要让人们输入总计。将接收、转移、预订、发送、退货、丢失和更正记录为注明日期的移动，并附上所有者和原因。当前余额是根据该历史记录计算的，因此团队可以解释数字变化的原因。
一个有用的系统可以区分现有数量、保留数量、可用数量、损坏数量和进货数量。它还知道持有该物品的仓库、货架、车辆、商店或技术人员。可用性应该回答现在可以承诺的内容，而不仅仅是某个地方存在的内容。
根据提前期、正常需求和安全缓冲区设置再订购点。让买家在发送之前查看建议的订单。从员工可以挑战的透明规则开始；在移动历史记录可信后，可以稍后进行预测。
接收需要一种快速的方法来将订单与到达的订单进行比较。挑选者需要一份清晰的清单和位置。管理者需要例外情况，例如负库存、逾期采购订单和异常调整。每个角色都应该看到下一个决策，而不是拥挤的主表。
运行一个产品组或一个位置两周。将系统平衡与物理计数进行比较并调查每个差异。仅在日常收发货一致正确后添加条形码扫描、供应商门户或需求预测。
大多数第一个版本需要产品、库存位置、库存变动、供应商、采购订单和预订。当企业必须追踪单个单位时，序列号或批次应该是单独的记录。
使用带有原因的调整变动。直接编辑会破坏审计跟踪，并使以后的差异无法解释。
显示可用库存不足、逾期收到的订单、负余额、最近的大幅调整以及物理计数失败的项目。
产品标识符和移动工作流程稳定后。扫描可以加快声音处理速度，但无法修复不清晰的库存模型。